榜樣，路徑，堅持

——聽蘇偉演講，再讀任總講話有感

      11月1日在聲遠舞臺聆聽了蘇偉總的演講，再讀任總“春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還——在‘出征·磨礪·贏未來’研發將士出征大會的講話”，感慨萬千，啟發良多。

一、狼性！

溫順的綿羊如何能開疆拓土?開創、發展和成就事業怎能離得開狼的精神?有人說華為好久不提狼性了，但任總的講話里處處體現出狼的敏銳、機智、勇猛、堅韌、團結！

“在機會窗開啟的時間，撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張…”；“奔赴戰場，與幾萬名熟悉場景的前線將士，結合在一起，形成一股鐵流…”； “勇士又要出征了，我們已經擁有170個國家武裝到牙齒的鐵的隊伍…”；“ 我們要從使用‘漢陽造’到駕駛‘航母’的現代作戰方式轉變…”；“我們要敢于聚焦目標，飽和攻擊，英勇沖鋒。不惜使用范弗里特彈藥量，對準同一城墻口，數十年持之以恒的攻擊”……

誰說華為不再提狼性?任總的講話，字里行間充滿著狼性的光輝！我感覺，狼性一直就未離開華為半步！ 我們欣格瑞，學習華為，首當其沖的就是學習這種精神！我們要隨時提醒和檢視自己，我們是否對市場保持敏銳的嗅覺？是否能夠第一時間快速的反應？是否具有一往無前舍我其誰的決心和信心？在群雄涿鹿時，我們是否足夠勇猛？是否還有不達目標誓不放棄的韌性？是否堅定地相信團隊，依靠團隊，協同作戰？

二、以客戶為中心。

我們參加的各種培訓、學習，無不告訴我們，客戶是我們的衣食父母，客戶是企業經營最基本的兩個原點之一，企業的戰略、運營、資源配置等等，一切要圍繞客戶！我們欣格瑞的使命第一條是“持續為客戶清潔低耗高效運營而努力”，捫心自問，我們真正意識到“以客戶為中心”了嗎？我們又真正這樣做的嗎？華為2000名干部專家下一線，為了什么?

 “我們今天集結2000多名高級專家及高級干部走上戰場，讓他們真正去理解客戶需求，背上他們自己制造的降落傘，空降到戰火繽紛的戰場。春江水暖鴨先知，你不下水，怎么知道天氣變化”?

在這個方面，對我們而言，當下最需要改變的是，當客戶提出要求時，我們迅速反應，最大限度的滿足客戶的需求，在這個過程中，不斷提升我們的能力和競爭力。

三、長期艱苦奮斗。

蘇偉總簡單回顧了華為艱苦奮斗的歷程，任總講話中也一再提及。

“2000年的五洲賓館的出征將士的送行大會。‘青山處處埋忠骨,何須馬革裹尸還’的大標語，充滿了一種悲壯，其實我們那時連馬革也沒有”…

“風蕭蕭兮易水寒，在那外匯管制的時代，常常發生我們的員工在麥當勞刷不出卡來的窘境”； “20多年前我們走出國門，是為了身份的證明，我們曾借用二戰蘇聯紅軍瓦西里•克洛奇科夫的一句口號，‘背后就是莫斯科，我們已無退路’。莫斯科不是我們的，我們根本就沒有任何退路。我們向前走，被認為是共產主義在進攻，退后被認為是資本主義在萌芽，當我們拖著疲憊的身體回到家里時，面對陌生的妻兒，一句話也說不出來，因為對客戶說得太多了。在他們最需要陪他們游戲，給他們講講故事的時候，我們生命的時間，完全被為生存而戰全部絞殺了。兒女總有一天會明白，他們的父、母無怨無悔的一生，明白他們父、母像中央空調一樣溫暖了全人類，沒有像電風扇只吹拂他們的偉大情懷。但是，我們永遠不能報答自己父輩的良心自責，將久久縈懷”……

長期艱苦奮斗是華為目標實現的途徑，“長期艱苦奮斗”正如我們核心價值觀中的”進取”，并賦予他更加豐富的涵義，長期艱苦奮斗是進取的體現，也是我們要長期堅持和恪守的信念。

 四、以奮斗者為本。

經營企業的另一個基本原點是員工，我們欣格瑞使命第二條是”持續為員工創造富裕美好生活而努力”，華為的以奮斗者為本，使我們的認識更加精準。 

“今天能達到800多億美元的銷售收入，融進了多少人的青春、血汗與生命。我們今天成功了，不要忘記一起奮斗過的人。不要忘記不管是因公，還是因私，獻出了生命的人。我們今天已有大片土地，一定能找到紀念他們的形式”……

這些不僅僅是煽情的說辭，華為的人力資源機制，實實在在的在圍繞奮斗者而設計，“不讓雷鋒穿破襪子，不讓焦裕祿吃虧”！我們欣格瑞機制改革的方向，和此是不謀而合的，應更堅定的走下去，人力資源政策，應更多的導向一線，導向沖鋒陷陣的將士！

五、格局，胸懷、視野。

蘇偉總用六個關鍵詞形容任總:散財、謙虛、誠信、專注、學習、文化！這些，就像一面鏡子，作為一名創業者和企業的負責人，我對比發現了自己的差距，也找到了努力的方向，特別是在格局、胸懷、視野方面！

華為投入大量的資金用于學習，把西方先進的管理理論和管理實踐引進消化和吸收，正如任總所說，是”站在了巨人的肩膀上的進步”。感謝任總和華為在經營、管理上的不斷探索，為我們樹立了學習的榜樣，提供了學習的活教材！

通過學習，也堅定了我們公司的“三個堅持“的信念：堅持我們的業務方向，堅持我們的價值觀，堅持不斷創新。